南寧星藝，文化引領(lǐng)，品牌布局，主動(dòng)作為，站在行業(yè)的角度思考和探索企業(yè)的未來(lái)，從一開(kāi)始就站得高、看得遠(yuǎn)。優(yōu)秀之“星”，奮斗有“道”，正如南寧星藝的開(kāi)拓者周曉霖也說(shuō)：“文化的經(jīng)營(yíng)，品牌的布局，從創(chuàng)業(yè)的那一刻就已注定。”

       一切成績(jī)都是奮斗的結(jié)果，也得益于創(chuàng)業(yè)初期的誠(chéng)信之“根”、專業(yè)之“本”、價(jià)值之“為”。如今，在南寧，全社會(huì)為星藝、為品牌賦能。

一年一度裝飾文化節(jié)見(jiàn)證星藝品牌力量

一把看不見(jiàn)的“公平尺”破解管理難題

一個(gè)“星藝班”創(chuàng)新設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式

“星藝裝飾獎(jiǎng)學(xué)金”捐資助學(xué)奉獻(xiàn)幸福

精心設(shè)計(jì)規(guī)范施工享譽(yù)千萬(wàn)家客戶如潮

學(xué)習(xí)特訓(xùn)培養(yǎng)設(shè)計(jì)精英打造服務(wù)星團(tuán)隊(duì)

愛(ài)心公益行動(dòng)凝聚創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量

匠心筑家文化筑夢(mèng)在飾界豎起一面旗幟

……

關(guān)于管理，重在有“道”

       “企業(yè)存在的必要，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”企業(yè)管理者的本質(zhì)，發(fā)展人的善意，挖掘人的潛能。這是彼得·德魯克的管理智慧，也是南寧星藝的管理者從書(shū)本上學(xué)到的智慧并付諸于企業(yè)管理之中的生動(dòng)實(shí)踐。

       有“道”的管理，長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)的文化經(jīng)營(yíng)，不可替代，無(wú)法復(fù)制，做到了從“一招一式去謀生”到“無(wú)招勝有招”的管理境界。一句話總結(jié)：“管理學(xué)的最高境界，就是無(wú)招勝有招?！?/p>

       管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。做管理，其實(shí)就是做學(xué)問(wèn)。在日常管理中，從周曉霖開(kāi)始，星藝南寧的管理者都是“抓大放小”，企業(yè)前行和奮斗的方向由周曉霖決定，但在具體事務(wù)上，他從不插手，管理放手放權(quán)，激活內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行?？梢哉f(shuō)，管理“抓大放小”，一把“公平尺”激活內(nèi)生動(dòng)力。

星藝裝飾30周年總結(jié)表彰大會(huì) · 南寧

關(guān)于品牌，站得高看得遠(yuǎn)

       品牌定位，一開(kāi)始就“站得高”。創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)周末組團(tuán)去喝茶“聊愿景”。為夢(mèng)想、為未來(lái)，一起喝茶一起聊。為品牌，南寧星藝文化筑夢(mèng)，為品牌賦能。

       有句話說(shuō)，小企業(yè)做市場(chǎng)，大企業(yè)做文化。從小企業(yè)到大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，文化和決策是關(guān)鍵。在星藝南寧，以文化活動(dòng)為抓手，用星藝優(yōu)秀的文化整合公司合力，提高品牌的美譽(yù)度和知名度。探索和獨(dú)創(chuàng)出“家裝文化節(jié)”這一概念和模式，彰顯品牌價(jià)值，見(jiàn)證星藝力量。

       定位很精準(zhǔn)，目標(biāo)很清晰，布局很重要。在行業(yè)規(guī)范發(fā)展的前提下，才有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)初，星藝裝飾在南寧主動(dòng)找協(xié)會(huì)，找伙伴，找媒體，整合家裝生態(tài)圈，構(gòu)建行業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟。誠(chéng)信聯(lián)盟，永不過(guò)期。

一張21年前的舊報(bào)紙……

       時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，時(shí)刻都在學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)初期，南寧星藝人就一起學(xué)，工程部有個(gè)“閱覽室”，鼓勵(lì)全員去考證，為企業(yè)資質(zhì)的取得貢獻(xiàn)智慧，以此筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       對(duì)此，集團(tuán)決策委員會(huì)成員、廣西區(qū)域設(shè)計(jì)總經(jīng)徐橘說(shuō)：“給每一個(gè)員工最好的發(fā)展平臺(tái)，知人善用，用其所長(zhǎng)，把合適的人才放在合適的位置，才能創(chuàng)造最大價(jià)值?！彼€表示，作為一名管理者，要善于放權(quán)、分權(quán)和監(jiān)督。放權(quán)，是信任下屬；分權(quán)，是給他們平臺(tái)；監(jiān)督，是適當(dāng)引導(dǎo)和幫助。

       徐橘介紹，星藝南寧每次中層交流會(huì)議，始終貫穿一種會(huì)議“精神”：會(huì)上，擦出火花；會(huì)后，統(tǒng)一意見(jiàn)。作為管理者，要善于總結(jié)利弊，權(quán)衡大局，從挫折中學(xué)習(xí)和提升自我。

關(guān)于人才，敞開(kāi)大門(mén)迎人才

       讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，讓奮斗者有為、有位。在南寧星藝，敞開(kāi)大門(mén)引人才、迎人才、聚人才，打造團(tuán)隊(duì)氛圍?！叭瞬诺拇箝T(mén)始終敞開(kāi)，對(duì)人才的尊重從未改變?！边@就是南寧星藝管理者的人才觀。把優(yōu)秀人才留得住，讓星藝成為人才創(chuàng)業(yè)的熱土、筑夢(mèng)的高地和人生的平臺(tái)。

       為更好地推進(jìn)校企合作，為在校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)指導(dǎo)，星藝南寧與南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署校企合作協(xié)議，設(shè)立人才培訓(xùn)基地——“星藝班”。課程模塊由星藝資深設(shè)計(jì)師與學(xué)院教師共同設(shè)計(jì)，并聘請(qǐng)星藝資深設(shè)計(jì)師和工程總監(jiān)為“星藝班”講師，切實(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

       校企深度合作，南職院為星藝裝飾提供深厚的人才儲(chǔ)備，星藝裝飾為南職院設(shè)計(jì)人才提供更廣闊的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)校企互利共贏。

丨“星藝裝飾獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃丨

丨現(xiàn)代學(xué)徒制“南職院·星藝裝飾”人才基地丨

關(guān)于市場(chǎng)，讓“增長(zhǎng)曲線”穩(wěn)穩(wěn)上升

       市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)管理，讓管理者對(duì)號(hào)入座?！霸鲩L(zhǎng)曲線”的把控，年年有進(jìn)步，穩(wěn)穩(wěn)向前走。

       點(diǎn)面結(jié)合，全局思維，集中力量打造“區(qū)域優(yōu)勢(shì)”，逐步形成全局推進(jìn)、全方位深化的戰(zhàn)略布局，讓客戶成為品牌的發(fā)言人。

       當(dāng)初，在文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)“擺臺(tái)簽單”的方式，成為創(chuàng)業(yè)初期最有特色、最具鮮明的經(jīng)營(yíng)模式。從一開(kāi)始，南寧星藝就選擇有實(shí)力、有代表、有保障的材料合作伙伴，共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2005年，南寧公司舉辦星藝裝飾第一屆文化節(jié)。起初，文化節(jié)做得比較簡(jiǎn)單，主要是利用媒體宣傳，硬廣和軟文同時(shí)進(jìn)行文化推廣。

       近年來(lái)，公司把資源都整合起來(lái)，文化節(jié)期間聯(lián)合幾十家材料商，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。與銀行的長(zhǎng)期合作，業(yè)務(wù)上達(dá)到利益共享，搭建合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的嫁接，不僅提升了星藝品牌的影響力，還實(shí)現(xiàn)了資源與價(jià)值的共享。

       如今，同行有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以看出優(yōu)秀之“星”的實(shí)力：“在南寧，星藝好像沒(méi)有短板，這就是他們的制勝法寶?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)新，“小步快走”是為贏

       南寧星藝在創(chuàng)新發(fā)展商，實(shí)施“小步快走，步步為贏”的思維和策略。設(shè)計(jì)創(chuàng)新，集成家裝，“星服務(wù)”創(chuàng)造價(jià)值收獲感動(dòng)。

       學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的碩果。在20年的發(fā)展中，南寧星藝人孜孜不倦地打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)中引入公平正義的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，以不斷創(chuàng)新的精神，開(kāi)拓求精，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)謀發(fā)展。

       在南寧，集成家裝，“星藝+集成”的定位和布局，確保一開(kāi)始就管理有“招”、創(chuàng)新有“道”。步步堅(jiān)實(shí)向前走，“小步快走”是為贏。

星藝裝飾南寧公司